落實集團下屬院所年終考核工作挖掘問題共促成長

2017年1月5日至17日，按照集團的統一安排，集團下屬院所年終考核工作在各院所相繼展開。由集團成立考核領導小組，下設7個考核組。領導小組組長、副組長由集團領導擔任，成員由人事財務部、綜合部、科技發展部、投資部主要負責同志組成。

年終考核內容包括對院所領導班子及班子成員的考核。對領導班子的考核包括目標任務完成情況、班子履職情況、黨的建設和黨風廉政建設、開展“兩學一做”專題活動情況、加強法制建設、深化改革等內容；對領導干部的考核包括本年度個人履行崗位職責、完成重點工作、踐行“兩學一做”、改進作風、廉潔自律等情況。考核程序分為工作報告大會、民主測評、個別談話、考察核實、小組評議、綜合評定6個環節。通過考核與客觀評價，各院所將結合自身的問題及集團領導提出的要求加強認識，作為工作的指南針，不斷發展與提高。

搞好年終考核工作，對于加強領導班子建設、提高領導班子素質，促進領導班子履職擔當、奮發有為開拓進取具有十分重要的意義。第一，開展年終考核工作，是建立以責任制為核心的目標管理體系的有效形式；第二，開展年終考核工作，是建立以工作實績為核心的績效評價體系的客觀要求；第三，開展年終考核工作，是建立以工作效能為核心的檢查監督體系的重要途徑；第四，開展年終考核工作，是落實“三項機制”的重要基礎。考核工作做得好，一方面，可以檢驗工作的成效和不足，另一方面，可以檢驗出一個領導班子或一個領導干部能力的強與弱，工作水平的高與低，是評價獎懲干部、調整使用干部和容錯糾錯的重要依據。考核工作搞得好，就能考出干勁、士氣、促進工作。

考核必須建立在“共贏”的基礎之上。其一，集團贏得管理與效益。其二，院所贏得自我的認識、改進與發展。科學合理的考核管理體系對實現集團的目標和提高各院所業績奠定了重要基礎。

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